Catégorie : Stratégie

Booster la croissance d’un petit cabinet – 2

Partager la publication « Booster la croissance d’un petit cabinet – 2 » TwitterGoogle+ViadeoLinkedInE-mail Booster la croissance d’un petit cabinet – 2 Elisabeth SOIZE, expert comptable aux Alluets Le Roi témoigne dans cette série d’articles de sa stratégie de croissance. → Pour…

Rentabiliser la transformation digitale

Partager la publication « Rentabiliser la transformation digitale » TwitterGoogle+ViadeoLinkedInE-mail Rentabiliser la transformation digitale Encore une excellente vidéo sur la chaîne Xerfi : on la croirait enregistrée pour la Profession Comptable ! 😉 Julien BORDERIE vient nous expliquer qu’avant de rentabiliser la…

L’organisation stratégie n°1 de croissance

Partager la publication « L’organisation stratégie n°1 de croissance » TwitterGoogle+ViadeoLinkedInE-mail L’organisation stratégie n°1 de croissance Depuis la crise de 2009 qui a mis à l’arrêt la progression du CA des cabinets, chacun s’interroge sur la meilleure stratégie de reprise de la…

Qui embaucher pour vendre plus de conseil ?

Partager la publication « Qui embaucher pour vendre plus de conseil ? » TwitterGoogle+ViadeoLinkedInE-mail Qui embaucher pour vendre plus de conseil ? C’est une question qui mérite d’être posée tant ce sujet du développement du conseil (« vendre plus de conseil ») reste un…

Stratégie « Zéro Mali » : les 5 points-clés

Partager la publication « Stratégie « Zéro Mali » : les 5 points-clés » TwitterGoogle+ViadeoLinkedInE-mail Stratégie « Zéro Mali » : les 5 points-clés qui vont boster la rentabilité de votre cabinet Certains cabinets (ils sont rares) parviennent à éradiquer chaque année tout mali sur leurs…

Facturer plus en rentrant dans le coeur de business de vos clients !

La plupart des entreprises travaillant en B to B axent la plupart de leurs produits ou services sur le coeur de business de leurs clients : matériels, logiciels, services, assistance… Cette attirance spontanée est naturelle et l’on remarque que chaque professionnel est bien équipé pour tout ce qui l’aide sur son coeur de business.
Par exemple, dans le monde des cabinets d’expertise comptable, les éditeurs se concentrent sur les logiciels dits « de production » à savoir : comptabilité, fiscalité, conseil de gestion, paye, juridique, commissariat aux comptes.
Pour autant, il existe tout un monde de produits et services qui ne sont pas directement « dans » ce coeur de métier mais « autour du coeur de métier : il s’agit des fonctions « support » à savoir l’organisation, les RH, la gestion interne etc…